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天貓2020雙11預(yù)售盛典開啟狂歡，截止到11月1日晚23點59分，駱駝銷售額突破1.5億！并有多款產(chǎn)品斬獲品類銷量第一，勢不可擋力壓同行，九冠王者打響今年雙十一頭炮！

據(jù)了解，駱駝品牌此次狂攬?zhí)熵埰脚_多個品類的銷量冠亞軍，展示出強勁無比的勢頭。其中，“張?zhí)鞇弁铖橊剾_鋒衣”包攬全網(wǎng)沖鋒衣單品銷量冠軍和亞軍；“駱駝工裝靴”、“駱駝登山徒步鞋”、駱駝沖鋒褲”、“駱駝休閑板鞋”均在相應(yīng)類目獲得全網(wǎng)單品銷量TOP1的成績，戰(zhàn)績喜人。

沖鋒衣等戶外產(chǎn)品一直以來作為駱駝的強勢類目，今年一如既往的保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。在國內(nèi)外多個品牌的奮力追趕下，包攬冠亞軍，以統(tǒng)治級的表現(xiàn)繼續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。而另一方面，駱駝服飾旗艦店方面也開始發(fā)力，駱駝休閑板鞋、駱駝工裝靴以全網(wǎng)銷量第一的成績讓整個業(yè)界都震驚，讓大眾重新了解駱駝在電商領(lǐng)域不可撼動的地位。

駱駝的雙十一成績，是好產(chǎn)品在賦能

在過往雙十一等電商大促活動中，價格一直是用來撬動流量的一大利器，因為高性價比的產(chǎn)品一直都是最吸引眼球的。而如今的市場環(huán)境，單純的低價已較難引起消費者購買欲望。

再回頭看看駱駝的產(chǎn)品，駱駝一直在做高性價比的產(chǎn)品，駱駝的品牌理念里就是用心提供具有良好體驗感和舒適耐用的良心產(chǎn)品。而駱駝一貫的堅持就是低價格不如高價值。“高價值產(chǎn)品”是駱駝深耕市場的方向，對駱駝來說，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品是打贏未來價值戰(zhàn)爭的根基所在。過去10年，駱駝為了優(yōu)化產(chǎn)品，贏得更多消費者的喜愛，在廣州的亞太地區(qū)總部，成立了本土化的產(chǎn)品研發(fā)中心，同時還升級了美國紐約的設(shè)計中心。為了強化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時與美國杜邦、YKK、日本東麗等國際供應(yīng)鏈企業(yè)建立合作關(guān)系，為用戶打造出具備高顏值、高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品。

除了繼續(xù)夯實供應(yīng)鏈基礎(chǔ)外，駱駝為了快速響應(yīng)消費者市場的需求，還專門成立一支爆品打造團隊，該團隊通過大數(shù)據(jù)分析和會員調(diào)研，找到當(dāng)前市場的消費趨勢和需求，根據(jù)調(diào)研和分析結(jié)果去設(shè)計產(chǎn)品，同時憑借駱駝的規(guī)模效應(yīng)進一步降低成本，提高產(chǎn)品的性價比，打造出了風(fēng)靡全國的爆品。這也是駱駝一直強調(diào)好產(chǎn)品的高品質(zhì)、高顏值、高性價比，的“高價值”戰(zhàn)略關(guān)鍵所在。

新零售助力駱駝雙十一進入快車道

受疫情過后的消費釋放影響，當(dāng)代主流消費者的消費習(xí)慣，逐步往個性、理性、自我的趨勢升級。而需求也開始向“體驗”和“精神”方面轉(zhuǎn)化。在駱駝看來，如何實現(xiàn)對消費者的識別、觸達(dá)、洞察和服務(wù)才是關(guān)鍵。為了應(yīng)對這兩種市場變化，駱駝建立駱駝新零售體系，通過大數(shù)據(jù)的智能調(diào)配，對全渠道會員進行分門別類而又融合統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。然后以會員蓄水池的運營理念，將會員與駱駝俱樂部體系緊緊黏在一起，讓會員與品牌互動、溝通，全方位的感受品牌的價值理念，同時為消費者提供更好的服務(wù)體驗。